四、对事业的忠诚和执著是完成使命的精神动力
　　唐僧取经途中，既有陡崖峻岭，又有险川激流；既有虎豹挡道，又有毒魔恶怪横行，唐僧屡次落入为求长生而不惜冒险食其肉的魔怪之手，次次都是险遭魔口，可谓举步维艰，挫折、困难重重，预计三年的取经历程却花了十四年历经八十一难才完成。如果不是出于对事业的忠诚和执著，始终抱着一种积极向上的态度，很难想象有谁能坚持到底完成这样艰难的任务。
　　如果说唐僧对取经途中的困难有充分的心理准备的话，对途中出现的各种诱惑却未必能够想到。在《西游记》第二十三回“三藏不忘本四圣试禅心”一回中，观音等四位菩萨变成母女四人为唐僧师徒设计了一个财色双收的富足前程。在离开长安历经十几次磨难之后，唐僧也尝尽了各种艰难困苦，在老夫人“招赘在寒家，自自在在，享用荣华，却不强如往西劳碌？”的劝告下，“那三藏也只自如痴如蠢，默默无言”，并非不动心！但他想到还是自身肩负的取经使命。如果说这只是个小富小贵的“小康”生活的话，女儿国可是一个大富大贵的机会。女王以“托国之富”、“倾国之容”、“坐南面称孤”为条件要留唐僧与之成婚，可谓财富、美女、权力应有尽有，世间又有几人能够抵御这样的诱惑呢？但在唐僧看来，“我等在这里贪图富贵，谁去西天取经？”，可谓“性定志笃”！困难面前不回头、不气馁，财色不可动其心，富贵不可易其志，心中时怀取经大业，正是源于唐僧对事业的忠诚和对目标的执著，它时刻激励着唐僧，给他提供了不畏艰难险阻、不受各种诱惑侵蚀、一往无前的原动力！
　　我国企业的转型才刚刚开始拉开序幕。现代企业改革就像爬大山，剥离不良资产、消化财务包袱只是爬过了第一座山，我们才刚刚到达了更高的第二座山－经营转型的山脚下。作为企业的基层经理人，对转型中的困难应该有一个清醒的认识，对事业心存一种执著与忠诚，不畏艰难，为企业战略转型的实现进行不懈努力；同时，面对充满诱惑的世界，应该以为自己负责、忠于自己的事业的心态去抵御各种诱惑和不良现象的侵蚀，防止道德风险，促进战略转型的早日实现。
　　五、将个人追求和事业的有机结合是个人价值得以实现的基石
　　唐僧是因为感受到当时国内佛教各宗派的说教不一，才决心到印度取经，寻根究底。如来是在孙悟空大闹天宫后对四大洲作了分析的基础上，找到了一个在东方传播佛教、扩大市场的机会，只是需要一个合适的人选去完成这一使命。唐僧的个人奋斗目标和追求正好适应了这种需要，才接受唐太宗和观音菩萨的委托，开始了取经之路。
　　正是由于找到了一个适合自己的舞台，唐僧的个人才能才得以最大限度的发挥，使个人的奋斗目标得以实现。在完成取经大业的过程中使自身得以不断的提高，终成正果。他所带领的团队也得到整体的提高，所有成员都借助这个大舞台实现了个人的奋斗目标，得以脱胎换骨，终成正果，使个人的社会价值得以充分的体现。
　　企业的战略转型为企业的基层经理人提供了绝佳的展现自己才能的历史机遇。企业的基层经理人应该珍惜这个千载难逢的机会，积极投身到企业战略转型的大潮中去，将个人奋斗目标与之有机结合，在战略转型的大舞台上实现自己的人生价值。
　　六、不断学习是顺利实现角色转换的必由之路
　　唐僧是由寺院出来走上取经之路的，并且招募人员组成了一个团队，是由学术人转向了经理人。在这个转变过程的初期，必然存在着诸多不适应，比如刚出长安的举步维艰、刚收孙悟空时两人的初次冲突，以及后来在途中与孙悟空的几次争执，直至在盛怒之下将他赶回花果山等等。但唐僧具备学习的能力，再加上观音菩萨这个上级领导的关心和指点，唐僧很快学会了管理团队的艺术，成功实现了角色的转换。在后来的团队合作中与下属的争执摩擦也就越来越少，渐渐达成了一种默契。
　　企业的基层经理人大多是从业务岗位走上管理岗位的，以前多是某一方面的业务能手或干将，但自己干和带领一个团队一块儿干可不一样，也存在一个从业务人到经理人的角色转换过程和不适应期。企业的基层经理人应该不断地学习，勤于思考，尽快顺利完成角色转换与调整，与团队成员达成默契，为团队效用的有效发挥和团队目标的顺利实现创造条件。
　　当然，唐僧不是完人，《西游记》的作者吴承恩由于时代的局限性也不可能赋予唐僧一个现代团队管理人员应该具备的所有素质特征。但可以说，唐僧身上所体现出来的上述六个方面的素质特征成就了他一个成功的基层经理人。企业的基层经理人应该从他的成功中有所启发，从道德修养、专业知识、团队管理、对事业的忠诚和执著、个人追求与事业的结合等方面提高自身素质，抓住当前企业战略转型的历史机遇，带领自己的团队积极投身到企业战略转型的大潮中去，将个人奋斗目标与之有机结合起来，在战略转型这个大舞台上充分地展现自我，实现自己的人生追求和人生价值，做一个成功的基层经理人。

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